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夏普中国 编者按:中国市场新变化,夏普转换重建方?针考虑分拆液晶业务,然而问题并不?出在市场变化?上,而是?夏…

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编者按:中国市场新变化,夏普转换重建方?针考虑分拆液晶业务,然而问题并不?出在市场变化?上,而是?夏普的业∩务重?建碰到了障碍。 ∝
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液?♀晶业务⌒这样下去够呛”。?正在重建经营的夏普??,¢于7月31日召开了结算发布<会,在≈发布会上,该公司社长高桥兴三这样说道,而且表示连m同其他公司的∑出资在内,正在考虑对液晶>业务进行分拆,“?包括联盟(合作)在内,必∈须考虑更大范围的选择”。而在201⊕?5年5月中旬的记者发布会上,高桥社长还对分拆完全予以 否定:“″未考虑分拆”。时?间仅@仅过了2个半月,就彻∨底改变了方针。

本文引用地址:http://ww∏w?.eepw.com.cn/ar≦ti?c﹢le/279177.htm

  夏普201?5年4~6月的合并最终损?益为亏损3?≧39亿日元(上年同期为亏损1m7亿?日元)。原因是在主力业务3液晶领域,?受到了中国?智能手机用产品销售低迷的 影响。高桥社长说:mol“主℉要原因?是进入5月以?后,中国的液晶面板行情出现了恶化”。但导致液晶低迷?的主要原因∪,并不是外?部环境的变化。

  转换生产战略起到反效果

  中国市$场的确在恶化。“要在市场发展全面?放慢之前?,摆脱对·国内市场的依赖”。在短时间内快速攻占了中?国市场的?大型智≮能手机厂商——小米的内部?人士难?以掩饰内心÷?的焦虑。

  美国调查公司∶IDC?的数据显示,2015年1~3月,中国的智能手机供货量同?比减少4%,6年来首次低于×上年同期。中?国的智能?手机普及?率超过90㎞%,♂已经达到?了饱和?状态。换购需3求也暂时告﹢一段落,市场发展速度明显放慢。

  中国华南地区一家大型㎝ODM﹣(贴牌生产)厂商的高管也叹?息道㏕:“在中国维系?业务变得㏒困?难。倘若成本竞争∴继续激化,◎就只能把生产基地迁到?印度了”。

  各家部件企业也受到了波及。不愁卖的市场摇身一变?,各面板企业为了争抢有限的蛋糕,都在拼命扩大份额。液晶°相关厂商的高管透露:“台湾的友达光电(AUO)、中国大陆的天马等%企业正在向日?本的日≒本显示器?(JDI)发起挑战攻势”。

 £ 而另一?方面,夏普的“一人独败”(高管)还∠在继续。这并不是市场′增?长放慢产生的后果。∷而2是?因⊙为在重建液晶业务上花℡费?了太多时间,没能跟上环?=境的﹣∷变化。

  6月∫,中国一家ODM厂商的高管被㏑夏普提示的液晶价格吓了?一跳。高附加值产品,价?格却出奇地便宜。向工作人员打听理?由,对方表示:“因为积压了大量库存”。-

  夏普过去一直把生产线的开工放在第一位√,工厂里堆积了几个月的库存。虽说通过不断降价,清理库存颇见成效,但却错过?了?采用量正在扩大的新型面板,没有开拓出有前?途的客户。

  因?为担∟心库存越积越多,夏普以春季为界,停止液晶面板的备货型生产,改为了部分订货?型生产。这一战略 ?起到了反效果。夏普的内部人士透⊥露:“因为前置期过长,客户接连换≥购其他公司的?面?板”。※

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  新的交易未见增加,堆积的库存却必须低价处理±,收益雪上?加霜。而回¤到备货型生产状态,?就又会错失有特殊要求的新订单,夏普因而㈱陷入%了恶性?循‖环。

  夏普原﹥本为了在‰中+国市场上发起反击,计划于7月?之前,??在华㎡南地区夏普中国设立营业?网点§。但结果设立?时间延迟到了秋季之后。原因是公司内部的混乱。之≡前领导¥液晶业务 的?专务方志教和于6月退任顾问,指挥系统由此乱了阵脚。“业务方向不明,哪有工夫设立网点”(内部人士)。

 ? 业务发展?停滞,?燃眉之急是进行扶持

  在中?国?液晶市场上,≯¥夏普已全∽面陷入被动状态*。但?令人担忧的并不只是中国市场。夏普与其最重要的客户——美国苹果公?司的﹤交易∧,也/笼μ罩上了一层阴云。

  苹?果的新?一代智能手机“iPh№on?e7”的液晶面板供应商名单可能会将夏普剔£除?——这个传言如今在业内不胫而走。JDI、韩国LG电子和夏普三家企业,一 直掌控着∮iPhone≌的面板供应,看到?夏普经营危机?和内部混乱的状况,苹果≠?正在重新考虑与夏普之间的交易。

  高桥社长之前曾表示“未考?虑拆分液晶业?务”,但方针很快动摇

  在本次发布会上,高桥社长表示“对前景的分析确实⊿不够?透彻”,又?一?次对5月时的判断做出了反省。高桥社长虽然强调称?:“我们展望的不是8?~9月,而是?更远 的未来。在此基础上,加大了对液?晶业务的危机感㏄”,但公司内部对此?反应冷淡。多数观点认为,“在5月宣布采℃用内部公?司制后,拆分、与其他企业合作其实就已 经是既定路线了”(夏普员工)。

  1夏普现场充斥着停滞感。为了裁减人员,夏普曾以45岁以上的老员工为中心,大规=模征集自愿退休人员,?但从?传出的消息来看,“反?倒是20~30来岁的年轻员工∞失去希望,离开了公司”(℅夏普员×工)。

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?  扶持夏普的顶梁柱——液晶业务是燃眉之急。可行的合作伙伴有日本产业革新机构(INCJ)投资的竞争对手JDI,以及开?发有?机EL∥(电致发光)的JOLED。INCJ?内部也出现了探索合作的动向¬。

  为防范资≤不?抵债,夏普?向三菱东京UFJ银行?、瑞穗银行等o实施第三方分配增㎎资,筹措了2250亿日?*元。借此暂时挺过了危机,但受㎏到亏损的影响,资金很快就外 流。到2015财年末,约5000亿∵日元的银团贷款(联合融资)即将到期。留给夏普调ml整业务的时间已经所剩不多了。

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作者: mgnqyz

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