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戴尔emc

戴尔emc °编∑者按:流言终于变成了现实,戴尔与EMC的合并会让这?艘新的IT航母驶向何处? ? ?   美…

戴尔emc

°编∑者按:流言终于变成了现实,戴尔与EMC的合并会让这?艘新的IT航母驶向何处? ? ?

  美国时间10月12日,戴尔宣布以约670亿美元的高价收购EMC。这一收购价格也轻松打破了今年5月芯片厂商安华高科技以370亿美元收购博通创下的记录,成为迄今为止科技行业最大的一∽次收购。

本文引用地址:http://www.eepw.?com.cn/article/281353.htm

  与之前行业分?析人士预测的大约四五百亿美元的收购价格相比,670亿美元的收购价格被外界普遍认为偏高。因私有化而欠下过百亿美元债务的戴尔,会因为这次收购背负更多的债务,但是戴尔依然义无反顾。

  仅仅是为了存储吗⌒

  在传出戴尔收购EMC的消息前,据说EMC曾就并购问题与惠普接⊥触,不过后来因为惠普进行拆分,EMC的尝试无疾﹢而终。

  ∝还记得上一次惠普与戴尔为收购而起的争执吗?2010年,戴尔为填补存储产品线的空白,准≥备收购当时业内炙手可热的存储公司3PAR。3PAR高端存储的多控技术和精简配置技术令许多同行艳羡。谁知半路杀出个程咬金,率先发出收购要约的戴尔被惠普截和。惠普以23.5亿美元成功收购3PAR,戴尔收取了3PA﹤R支付的7200万美元违?约金终止了原先签署的㎡合并协议。

  虽然在收?购3PAR时遭受意外打击,不过戴尔发展和壮大存储业务的初衷并未改变。同年?,戴㎎尔以9.6亿美≡元收购了另外一家有特色技术的存储厂商C?om=pellent。Compellent独特的理念是流动数据。

  在戴尔与惠普的这次收购纠纷过后几年,戴尔董事会主席兼CEO迈克尔·戴尔(Michael ?Dell)在参加一次论坛时又谈到了戴尔与惠普竞购3PAR?一事≯:“惠普的收购报价过高,戴尔中途退出是明智之举。№我们表现出良好的自律,没有感情用事。”那么这次戴尔出价67¬0亿美元,有没有感情用事的成分呢?

  为了从以PC业务为主转向提供企业级端到端解决方案,戴尔在过去几年中进行了大大小小几十次收购,收购涉及的领域包括软件、数据中心、云计算、存储、虚拟化等。如今的戴尔∴已经拥有了一个比/较完善的数据中心基础架构框架。其中,存储2业㏑务已经十分成熟。戴尔存储大力倡导的“流动mol数据”战略,其实就是脱胎于Compellent。可以这样说,Compell∨ent的技术精髓已经完全融入了戴尔现有的存储产品体系中,也成为指导戴尔存储业务发展的核心思想。

  时至今日,还有人拿戴尔、㎞惠普竞购3PAR说事,并以此辅证?“∮因为3PAR比Compellent强,所以惠普存储也强于戴尔存储”这一论断。“塞翁失马,?焉知非福”。Com?pelle¤?nt这个戴尔当初的第二选择现在则?成了?戴尔存储的中流砥柱?。从某种程度上说,戴尔现在的存储﹣战略就是围绕Compellent制定和展开的。

  ?戴尔在收购方面是成功的,且富有经验,其中最值得其他厂商效仿的一点,是戴尔?总能让收购来的公司很好㏒地融入到戴尔现有的产品、销售和服务体系中,以“润物细无声”的方式,尽量减少并购可能带来的内耗,形成m一个整体的解决方案。

 * 从技术和产品来看,Compellent和戴尔是真正的互补。在收购Co∈mpellent之前,戴 ?尔存储一直在中低端市场徘徊¥,而并购Compellent之后,戴尔进入了中高端市场。??不过,从业务体量、市场地位、产品线丰富程度、技术含量等方面综合来看,Compellent都不可与EMC相提并论。当年,戴?尔收购Compel∷lent只是增加?了一条存储产品线而已,即使有收购或整合失?败的风险,顶多影响的是戴尔的一小部分业务。但是今天,戴尔收购EMC一定是影响戴尔公司未来走向甚至㏄成败的大动作。戴尔收购EMC不容有失。

  虽然EMC很早就开始了业务转型,并且通过?不断收购扩大产品线,旗下拥有存储、虚拟化、安全、大数据等众多业务。不过,在大多数的用户、合作伙伴和竞争对手心中,EMC最强的依然是存储。看好戴尔收购EMC的人认为,两家公司在业务上具有互补性。一方面,戴尔因收购EMC进入了企业级基础架$构市场;另一方面,EMC也因戴尔服务器的加入可以提供“服务器+VMware虚拟化+企业级存储”的超强给合。?

  众所·周知,戴尔一直努力打造端到端企业级解决方案,收购EMC可以弥补戴尔在高端存储市场的短板,同时提≒升戴?尔企业级端到端解决方案?的戴尔emc实力。从解决方案的广度和深度看,戴尔已经可与惠♂普??、Ora?cle等比肩。

?  以前,?戴尔在收购一个公司后,通常会在最短时间内将收购的公司整合到戴尔现⊕有的体系中。如果一切顺利,戴尔将于明年5月至10月完成对EMC的收购。但从目前情况看,戴尔不太可能短时间内将E㏕MC的产品和销售完全融?入到戴尔现有的体系中。也就是说,EMC仍会保持现在的独立运营。这与戴尔一贯×的收购策略并不相符。

  戴尔现?在的存储战略是“流动数据”,即∷在恰当的时间将恰当的数据存放在恰当的地方,这与多年前EMC倡∏导的信息生命周期管理(ILM)是一脉相承。从这一点上来说,戴尔与EMC在存储的宏观战略上是一致的。但具体到产+品线,双方还是有一定冲突,比如双方的中?低端产品就有一定重叠,削减谁,保留谁,戴尔还要再动一番脑筋。

  戴尔?和EMC在联合声明中表示,收购交易完成后,原来由EMC?控股的VMwa?re公司将继续作为一家独立公司存在。戴尔收购EMC除了可以进一步增强自身在存储方面的实力以外,更重要的是可以掌控⊿VMware。VMware是虚拟化技术领域的绝对领导者,市场份额超八成。前不久,有传言说另一家虚?拟化厂商,也是VMwar≮e的主要竞争对手思杰(Citr?ix)也在寻找买3家,而传言中戴?尔是有兴趣的买家之一。现在≌拥有了VMware,戴尔应该对思杰没有任何兴趣了。

  VMware至少可以在两方面对戴尔现有的解决方案体系给以补充。一方面,在桌面虚拟化领域,戴尔因收购Wyse而丰富了硬件产品体系,现在有了VMware的助力,在桌面虚拟化软件方面如虎﹥添翼;另一方?面,在服务器虚拟化和软件定义数据中心方面?,VMware的产品是根基,它可与戴尔的服务器、存储、?网络等数据中心组件更紧密的=结合,为用户提供一条通向软件定义数据中心的捷径。

  EMC的问题

  EMC真的遇到了问题。∣今年EMC的股价出现了大幅波动≤。截至目前,今年EMC的股价累计跌幅已达到13%?。EMC今年7月公布的◎第二季度财?报也显示,其净利润也在大幅下滑。EMC因此调降了全?年的业绩预期。

  在过去两三♀年中,EMC一直强大的气场有?明显?减弱的趋势。举个例子,在今年的VMworld大会上,主办方按惯例邀请了EMC的相关领导接受分析师的提?问?。据一位与笔者相熟的分析师事后介绍,当时会议现场几乎没有人提问,气氛十分尴尬。这位分析师一提到这事就摇头,≠一方面感叹EMC竞陷入如此尴尬的境地;另一方面也感慨软件定义的?时代正快速到来,传统的以卖硬∩件为主的厂商的日子越来越不好过。

  EMC的式£微?有大环境不景气的原因,也有受新兴技术冲击的原因,更有EMC自身在云计算时代还没有找到一条更适合≈自己的新发展路径?的原因。

  最近几年,?存储市场的活跃度已大不如前。从技术方面看,说来说去,存储的核心话题只有三个,包括软件定‰义、闪存、超融合。而以前,存储市场一直是百花齐放的局面?,不仅存储厂商数量众多,而且每家厂商都有自己?独特的技术,以及特定的应用领域和用户群。但是现在,由于并购和整合的加剧,存储市场被少数几个大厂商垄断,存储创新的力度和广度都在减弱。

  进入云计算时代,传统的以硬件为¥核心的市场正受到逐渐兴起的软件定义存储的强烈冲击,新旧∟两股势力<互相倾轧。作为存储行业的领军者,EMC受到的∧冲击力之大可能是我们外?人%无法想像的@。举例来说,EMC长期以来一直是高端存储市?场的标杆,也正因为如此,近两年EMC在高端存储市场受到了更加强烈的冲击。一方面,EMC要应付惠普、HDS等老对手抢班夺权;另一方面,以华为、浪潮、宏杉科技等为代表的中国厂商也在高端市场向EMC正面宣战。腹背受敌,EMC这艘大船真的>陷入了掉头难的囧境?。

  EMC缺乏技术创新吗?不。EMC是业内最早一批推出软件定义存储平台的厂商。在闪存方面,E?MC收购的XtremIO业绩也很亮眼。但为什么EMC%的整体业?绩还是止不?住下滑?EMC一直以其独特的“联邦制μ㎝”而深感自豪,但为什么作为“联邦”中重要一极?的VMware却经常被曝出与EMC之间的是是非非?

  中桥咨询首席分析师王丛在接¢受记者采访时首先肯定了戴尔收购EMC是双赢的结果。但她同时又指出,此次收购标志着存储作为细分技术的末日。EMC被收购,意味着一个※存储时代的落幕。同时,一个以云计算、大数据、移动计算、软件定义为核心的崭新的存储时″代正缓缓走来。

?  从表面看,戴尔?收‖购EMC,让遇到了问题的EMC暂时找到了一个安稳的栖身?之所。但是ml,≦一个公司发生了问题,寻求被收购就能让问题一了百了吗?还是将问题更深地隐藏了起来?想借收购EMC改?变自己÷的戴尔有没有想好如?〒何突破EMC遇到的瓶颈?能不能以“润物细无声”的方式将EMC很好地消化、吸收?

  ?EMC与戴尔的基因㈱不同。说得通俗点,EMC是“高大上”,而戴尔是“草根儿”。戴尔一直想颠覆的就是像EMC这样的行业规则制定者。颠覆不成就吃掉它,这也是一个办法。不过如此一来,戴尔的“消℅化系统”又㎏要经受一次严峻的考验了。

  一次?让人意外的收购

  戴尔收购EMC,这是一次让人意外的收购。从收购的流言传出到如今尘埃落定?,各方对戴尔收购EMC一事可谓毁誉参半。有一家自媒体对其2328位读者进行了一次调查,结果显示:5?3%的受访者表示看好此次收购,同时也有31%的受访?人表示不看好。

  国内一家知名IT公司的存储业务负责人向记者表示:“市值小的公司大量?举债?收购市?值大的公司,我还是头一次看到。就好比打工仔零首付贷款买一幢别墅,从此?背上√一个大∞包袱,如果遭遇‘围剿’,∵将会万劫不复。再说,EMC的市∥场份额一直缩水,在技术上的领先性也大不如前了。”记者采访到另外几位国内存储厂?商的负⊙责人也都表示?,不看好戴尔收购EMC。

  从去年开始,公司股东、激进对冲基金Elliot Manmagement一直对EMC频频施压,要求公司出售部分业务或对管理层进行调整,以释放股东价值。也许是?出于急于摆脱业务下滑困境的考虑,EMC才和戴尔“闪婚”。《纽约时?报》评论说,被收?购之后,EMC将获得片刻的喘息之机。

?  高盛的分析师西蒙娜·詹科夫斯基(Simona Jankowski)对此次收购有正面的评价。他认为,戴尔与EMC的业务具有很强∪的互补性。双方合并将产生一家年±营收约800亿美元的公司。

  “戴尔收购EMC有利于它进入企业级市场,可以更好地整合现有的解决方′案。有了EMC的助力,戴尔在高端企业级市场可以与惠普、IBM等分庭抗礼。戴尔收购EMC是明智的选择。”国内一家存储软件厂商的负责人从积极地方面看待此次收购,“收购意味着E?MC高端存储可以平民化,同时也有利于新公司云计算业务的发展。一方是正在走下坡路的EMC,另一方?是想在企业级市场有所作为的戴?尔,在云计时代,两者的合并可谓抱团取暖。”

  戴尔收购EM?C后,一艘新的IT航母将正式启程。但是,从目前情况看,这艘新IT航母在起步阶段将遇?到非常严峻的挑战,首当其冲的就是裁员㎜。《福布斯》杂志认为,此次收购将会?让不少E﹣MC公司的高管?丢掉工作,取而代之的将是戴尔的相关人员。《福布斯》预测,此次收购可能导致两家公司员工总数的*20%被裁。

  近几年,EMC董事长兼CEO乔·图斯(Joe Tucci)一直大力推动“EMC联邦”的建设和发展。所谓“EMC×联邦”,就是以EMC为核心建立起的包括虚拟化公司VMware、大数据?公司3?Pivotal、安全公司RSA、云端服务公司Virtustr?eam等在内的一个联盟。联邦中的这些厂商全是最近几年E?MC收购或投资创立的。这些厂商都?是各自细分市场的佼佼者。它们的产品组合在一起构成了完整的软件定义数据中心基础架构。与EMC的这种相对松散的联邦制不同,戴尔虽然拥有众多产品线?,但始终强调的是“一个戴尔”,即充分发挥自己的集℡成和整合?优势,为用户提供端到端的企业级解决方案。在收购EMC后,戴尔仍然会让EMC继续保留这种独特的联邦制,还是会实现高度统一的集权管理﹢,现有是一个未知数,也是一个潜在的风险。

  一位存储业内的专家指?出,戴尔收购EMC是情理之中。但这种并购会花费两家公司很大的精力,甚至会伤筋动骨。以前,业界还没?有成功的如此规模的收购案例,所以戴尔和EMC也没有成功的经验可以借鉴,只能自己摸索着前进。无论是惠普与康柏的合并,还是Oracle收购Sun实际上都没有达到1+1〉2的效果。戴尔此次收§购EMC能否实现1+1〉2的效果,只能拭目以待。

  虽然一些分析师、厂商从他们的角度对戴尔收购EMC给出了谨慎的评价,但是戴尔和EMC的一些合作伙伴、用户却对此次收购持积极??的态度。

  彭博社的一篇报道中引用了美国纽约州一家解决方案£厂商Future Tech公司CEO 鲍勃·瓦-诺雷(Bob Venero)的评论:“对于戴尔来说,这是一次不可错过的机遇。戴尔可以建立一套规模庞大的端到端的组织架构体系,更好地支持各类客户群体,将业务拓展到高端数据中心市场。”

  中国石油东方地球物理勘探有限责?任公司研究院总工程师赖能表达了对此?次收购的看法:“戴尔收购EMC是好事。此次收购可以弥补戴尔在高端存储上的短板。”

  相信戴尔和EMC的整合将经历一个漫长和循序渐进的过程。Gartner 大中∫华区数据中心架构与管理首席分析师张瑾认为,戴尔收购EMC对资本市场的影响巨大,对IT市场的影响还要∶看公司接下来的发℃展。他同时?也指出,这次收购最大的改变是EMC的私有化,但似乎关1心这个话题的o人比较少∠。

  有些人认为,此次收购是戴尔变相上市。2013年,戴尔花了大力气,终于成功实现私有化。在私有化后,迈克尔·戴尔本人曾在多个场合表示,终于可以不用围着华尔街的分析师转了,可以将更多时间和精力放在技术创新和客户身上。私有化后,戴尔在公司战略的制定和执行方面可以更加灵活,拥有更多自主权。EMC私有化的过程会比较复杂,毕竟EMC还有那么多“联邦制”下的公司,每个公司的性℉质又各不相同。这对迈克尔·戴尔来说会是一个大的挑战。

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作者: mgnqyz

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